教学目的要求：掌握要素费用的归集与分配方法，熟悉分配表的结构及填制方法。

主要教学内容：一、费用的归集与分配

                二、分配表的结构及填制

            三、费用的帐务处理

     1．某企业一月份生产甲产品25件，乙产品40件，丙产品50件。共同耗用原材料3600千克，该原材料单价5元。三种产品单位材料消耗量分别是60千克、40千克和10千克。

    要求：根据以上材料，采用“材料定额消耗量比例法”分配这三种产品消耗的原材料费用，并编制相应的会计分录。

   甲产品原料定额消耗量 =25×60=1500（千克）

   乙产品原料定额消耗量 =40×40=1600（千克）

   丙产品原料定额消耗量 =50×10=500（千克）

   材料消耗量分配率= 3600÷（1500+1600+500）=1

   甲产品应分配的原材料数量=1500×1=1500（千克）

                 原材料费=1500×5=7500元

   乙产品应分配的原材料数量=1600×1=1600（千克）

                 原材料费=1600×5=8000元

   丙产品应分配的原材料数量=500×1=500（千克）

                 原材料费=500×5=2500元

编制会计分录：

     借：生产成本——基本生产成本——甲产品  7500

                                 ——乙产品  8000

                                 ——丙产品  2500

        贷：原材料   18000

    2．某企业生产车间领用低值易耗品一批，计划成本56000元，本月低值易耗品成本差异率为超支5%，该批低值易耗品在一年内分月平均摊销。

    要求：编制领用、调整成本差异和摊销的会计分录。

    领用时：借：预付账款   56000

               贷：周转材料     56000

     调整成本差异： 56000×5%=2800

                借：预付账款                        2800

                   贷：材料成本差异——低值易耗品差异  2800

     本月摊销低值易耗品（56000+2800）÷12=4900

                  借：制造费用                4900

                     贷：预付账款                4900

    3．某工业企业当月发生动力费用15200元，以转账支票支付，月末查明各车间、部门耗电度数为：基本生产车间耗电5000度，其中车间照明耗电500度；辅助生产车间耗电2000度，其中车间照明用电300度；企业管理部门耗电600度。

    要求：（1）按所耗电度数分配电力费用，该企业的甲、乙两种产品按生产工时分配电费。甲产品生产工时为3000小时，乙产品生产工时为2000小时。（2）编制该企业当月支付与分配外购电费的会计分录。

（1）分配电费：分配率=15200÷（5000＋2000+600）=2

       基本车间：产品用电费用=4500×2=9000元

                 照明用电费用=500×2=1000元

      辅助车间： 用电费用=2000×2=4000元

      企业管理部门用电费=600×2=1200元

     分配甲、乙产品动力费：分配率=9000÷（3000+2000）=1.8

     甲产品负担：3000×1.8=5400元

     乙产品负担：2000×1.8=3600元

 （2）会计分录：

     借：生产成本——基本生产成本——A产品5400

                                 ——B产品3600

         生产成本——辅助生产成本       4000

         制造费用—基本车间               1000

         管理费用                         1200

         贷：银行存款                     15200

    4.某工业企业基本生产车间的一台设备计划在6月份进行大修理。预计大修理费用为21000元，年度内各月均衡负担该项费用。企业规定从1月份开始，每月预提1750元。

该项大修理由机修车间进行，领用材料10300元，发生工资费用7900元，制造费用5800元。

    要求：编制本年各月份预提固定资产修理费用和修理费用分配的会计分录。

        （1）1～6月份每月预提大修理费用时：

         借：生产成本——基本生产成本   1750

                贷：预提费用   1750

        （2）6月份发生大修理费用时：

         借：生产成本——辅助生产成本——机修车间    24000

            贷：原材料                     10300

                应付工资                      7900

                制造费用                      5800

        （3）结转修理费用；

          借：其他应付款                      24000

            贷：生产成本——辅助生产成本——机修车间      24000

        （4）7～12月份每月分摊大修理费用：

              （24000-1750×6）÷6 =2250

               借：生产成本——基本生产成本     2250

                贷：其他应付款                       2250

    5.某工业企业2006年8月生产甲、乙两种产品，本月发生生产费用如下：

         发出材料汇总表                         单位：元

    已知生产甲乙两种产品共同耗用的材料按甲、乙两种产品直接耗用原材料的比例分配。

要求：分配材料费用。其中：生产甲、乙两种产品共同耗用材料按甲、乙两种产品直接耗用原材料的比例分配。

             甲、乙产品共同耗用材料分配表               单位：元

材料费用分配表                   单位：元

第六周 练习辅助生产费用分配（1课时）

教学目的要求：掌握辅助生产费用的核算

主要教学内容：一、熟悉实训资料

              二、核算程序

              三、分配表的编制方法

    1．某企业设有机修和配电两个辅助生产车间、部门。机修车间本月发生费用4510元，提供修理劳务量2600小时，其中，为配电部门修理400小时，为基本生产车间修理2000小时，为行政管理部门修理200小时，修理费用按修理工时比例分配。配电部门本月发生的费用7920元，共供电7500度，其中，为机修车间提供劳务300度，为基本生产车间提供运输劳务5200度，为企业行政管理部门提供运输劳务2000度。

    要求：采用直接分配法计算分配机修、配电费用，编制对外分配的会计分录。

    （1）对外分配劳务量。

机修： 2600－400=2200  

配电： 7500－300=7200

    （2）分配率

机修：  4510÷2200=2．05 

配电： 7920÷7200=1．10

    （3）对外分配金额

基本生产车间：

    应分配修理费用=2000×2．05=4100

应分配供电费用=5200×1．10=5720

4100＋5720=9820

    行政管理部门：

    应分配修理费用=4510－4100=410

应分配供电费用=7920－5720=2200

410＋2200=2610

    （4）会计分录

    借：制造费用              9820

        管理费用              2610

     贷：生产成本——辅助生产成本——机修   4510

                                 ——配电   7920

    2．某企业设置修理和运输两个辅助生产车间、部门。修理车间本月发生的费用19000元，提供劳务20000小时，其中，为运输部门修理1000小时，为基本生产车间修理16000小时，为行政管理部门修理3000小时。运输部门本月发生的费用20000元，提供运输40000公里，其中，为修理车间提供的运输劳务1500公里，为基本生产车间提供运输劳务30000公里，为行政管理部门提供运输劳务8500公里。

    要求：采用交互分配法计算分配修理、运输费用，编制会计分录。

  （1）交互分配前的分配率

修理：19000÷20000=0．95（元/小时） 

 运输：20000÷40000=0．5（元/公里）

  （2）交互分配

    运输应分配的修理费：1000×0．95=950（元）

    修理应分配的运输费：1500×0．50=750（元）

  （3）交互分配后的实际费用

   修理： 19000+750－950=18800（元）  

运输： 20000+950－750=20200（元）

  （4）交互分配后的分配率

   修理：18800÷19000=0．98947   

运输：20200÷38500=0．52468

  （5）对外分配

    基本生产车间：

    修理费=16000×0．98947=15831．52（元）

    运输费=30000×0．52468=15740．40（元）

    行政管理部门：

    修理费=3000×0．98947=2968．48（元）

    运输费=8500×0．52468=4459．60（元）

   （6）会计分录

    交互分配时：

    借：辅助生产成本——修理       750

                   ——运输       950

       贷：辅助生产成本——运输     750

                      ——修理     950

    对外分配时：

    借：制造费用——基本车间         31571．92

        管理费用                      7428．08

     贷：辅助生产成本——修理            18800

         辅助生产成本——运输            20200

    3．某企业修理车间和运输部门本月有关经济业务汇总如下：修理车间发生费用35000元，提供劳务20000小时，其中，为运输部门提供3000小时，为基本生产车间提供16000小时，为管理部门提供1000小时。运输部门发生费用46000元，提供运输40000公里，其中，为修理车间提供3500公里，为基本生产车间提供30000公里，为管理部门提供6500公里。计划单位成本：修理每小时2元，运输每小时1.20元。

要求：（1）计算按计划成本分配合计数额。（2）计算辅助生产（修理、运输）实际成本数额。（3）计算辅助生产差异。（4）编制按计划成本分配和辅助生产成本差异的会计分录。

  （1）计划成本分配数额

修理：20000×2=40000（元）   

 运输：40000×1．20=48000（元）

  （2）辅助生产实际成本。

    修理：35000+（3500×1．20）=39200（元）

　　　运输：46000+（3000×2）=52000（元）

  （3）辅助生产成本差异

修理：39200－40000=－800（元）   

运输：52000－48000=+4000（元）

  （4）会计分录

     借：辅助生产成本——修理                      4200

                    ——运输                      6000

        制造费用——基本生产车间（32000+36000）   68000

        管理费用（2000+7800）                     9800

        贷：辅助生产成本——运输                   48000

                       ——修理                    40000

    借：管理费用 &n